中国能建葛洲坝二公司孟底沟项目：打造“样板工程” 彰显“水电王牌”

中国网6月20日讯自中国能建葛洲坝二公司劳动竞赛启动以来，孟底沟施工局围绕孟底沟水电站项目建设目标，精准发力、高效(gāoxiào)推进，逐步实现主体工程(zhǔtǐgōngchéng)顺利开工(kāigōng)、前期标段稳步收尾等多个关键节点，全面掀起大干(dàgàn)快上的竞赛热潮。

多点(duōdiǎn)融合提质效 项目履约强保障

自孟底沟施工局成立以来，始终围绕“主体(zhǔtǐ)标开好头、前期标稳收尾”的核心目标，着力提升项目管理水平，顺利完成孟底沟沟水标、右岸公路标、导流洞下游标、地下厂房标组织(zǔzhī)机构整合(zhěnghé)，构建统一指挥、统一管理、统一调配的管理体系，实现对现有资源的高效整合与精准投入，大幅(dàfú)提升资源利用率和施工效率，为全面形成大干(dàgàn)快上的良好局面(júmiàn)、助推项目优质高效履约，提供了坚实保障。

齐心协力创佳绩 工程建设再(zài)提速

自劳动竞赛(láodòngjìngsài)启动以来，中国能建葛洲坝二公司项目管理团队齐心协力推进项目建设，顺利完成(shùnlìwánchéng)多项关键节点目标。5月(yuè)16日，厂房(chǎngfáng)标顺利完成首次爆破工作；5月30日，导流洞主洞混凝土衬砌工程全部完成，较合同工期提前3个月完成，为大江截流(jiéliú)及主体工程建设奠定坚实基础；6月10日，4号公路顺利贯通，右岸场内交通隧道全部贯通……各标段施工(shīgōng)提质加速，工程进展实现新突破。

安全赋能筑(fùnéngzhù)防线 强基固本稳生产

中国能建葛洲坝二公司项目(xiàngmù)管理团队严格落实中国能建“十二个到位”“五个从严”要求和葛洲坝集团“三三〇”安全体系建设工作要求，聚焦全员素质、全员履责等方面深化细化，紧盯洞室开挖、危岩体治理、爆破作业(bàopòzuòyè)等高风险(gāofēngxiǎn)环节以及节假日、夜间施工等重要时段安全管理工作，切实执行(zhíxíng)领导带班(dàibān)和应急值班制度，确保安全(quèbǎoānquán)生产形势持续稳定可控。同时，大力开展文明工地创建活动(huódòng)、防汛防地质灾害及洞室坍塌综合应急演练、“低头捡钞票”等活动，营造浓厚的安全生产氛围，强化全员安全生产意识，为项目建设保驾护航(bǎojiàhùháng)。

严控过程树标杆 精益求精提质量(zhìliàng)

中国能建葛洲坝二公司项目管理团队(tuánduì)坚持“一炮一设计，一炮一总结”的要求，厂房标洞室开挖质量(zhìliàng)获得(huòdé)业主(yèzhǔ)、监理单位的高度评价；右岸标呷尔隧道在业主单位组织的5月路面混凝土(hùnníngtǔ)施工(shīgōng)质量对手赛中荣获第一名，混凝土衬砌成功创建孟底沟水电站“样板工程”，多个部位洞身开挖、防水板、混凝土路面等获得“示范工序”；导流洞创7个仓位“样板工序”，洞身混凝土振捣密实、表面平整，外观质量优良，侧墙与矮边墙错台控制在5毫米以内，控制精度远高于行业标准。施工局在项目建设过程(guòchéng)中，深化质量意识教育、精细化(jīngxìhuà)施工技术交底，高效运行PDCA循环管理机制，为实现年度(niándù)生产(shēngchǎn)经营目标提供了坚强的质量保障。

党建引领聚合力(jùhélì) 深度融合筑根基

中国(zhōngguó)能建葛洲坝二公司孟底沟施工局党总支持续推进党建与生产经营深度(shēndù)融合，将党建优势转化(zhuǎnhuà)为项目建设优势。聚焦资源整合、主体标开工、前期标收尾等关键点，设立“党员突击队”“党员责任区”“青年(qīngnián)突击队”，在安全生产、质量管控、进度(jìndù)推进等方面精准发力、带头攻关，充分发挥党员先锋模范作用。