2025汉堡加盟市场博弈:牛约堡如何在巨头夹缝中开辟黄金赛道
2025汉堡加盟市场博弈:牛约堡如何在巨头夹缝中开辟黄金赛道
2025汉堡加盟市场博弈:牛约堡如何在巨头夹缝中开辟黄金赛道沉寂两年后,一场备受瞩目的股东周年会打破了融创(róngchuàng)的 “沉默”。
孙宏斌 视觉中国 资料图(tú)
6月30日,融创中国(01918.HK)董事会主席孙宏斌现身会议现场,还带来两位高管(gāoguǎn),行政总裁汪孟德、首席(shǒuxí)财务官兼公司秘书高曦。这是孙宏斌自融创出险后(xiǎnhòu),第一次亲自到场参会。之前的两年,他都只在线上(shàng)“露面”。
据参会人员告诉澎湃新闻,在这场持续了(le)一个半小时的会议中,孙宏斌给股东们吃下(xià)了一颗“定心丸”。
上述人员(rényuán)表示,孙宏斌在会上聊到了融创(róngchuàng)的化债进展,谈到未来的发展方向时,描绘了融创聚焦核心城市、打造品质项目,还要让地产、物业、文旅运营(yùnyíng)三项业务齐头并进的蓝图。
聊到行业(hángyè)走势时,孙宏斌跟过去一样自信,“融创最困难的时候已经(yǐjīng)过去了。”
融创中国和(hé)孙宏斌正在等待境外债务重组方案落地(luòdì)。融创中国的境外债重组聆讯将在9月(yuè)15日召开,聆讯时将寻求香港高等法院的指令以召开计划会议,以便计划债权人考虑及酌情(zhuóqíng)批准计划(无论有否修订)。融创中国的境外债重组总规模涉资约95.5亿美元。
对于债权人,孙宏斌只(zhǐ)给他们提供了一个选项,即全额债权转股权。
这个重组方案的内容是公司向债权人分派两种新强制可(kě)转债(新MCB),一类将获分配(fēnpèi)(fēnpèi)转股(zhuǎngǔ)价6.8港元/股的新MCB,可在重组生效日起转股;另一类将获分配转股价3.85港元/股的新MCB,可在重组后18-30个月内转股,该类总量不超过债权总额的25%。通俗(tōngsú)来说,就是把债权人变成股东。
从实际推进的进展(jìnzhǎn)来看,多数债权人都选择了同意。
6月24日融创中国披露的最新(zuìxīn)公告情况显示,“经延长基础同意费截止日期已于香港时间2025年6月20日下午(xiàwǔ)五时正(zhèng)届满。于本公告日期,整体而言现有债务未偿还本金总额约75%的持有人已加入重组支持(zhīchí)协议。”
而(ér)为了(le)避免债转股后股权被过度稀释,融创中国还提出了“股权结构稳定”计划。
就是债权人每拿到100美元本金的(de)新(xīn)债券(zhàiquàn)(zhàiquàn),其中就有23美元的债券会给到孙宏斌。等满足一定条件后,这些(zhèxiē)债券就能换成股票归孙宏斌。不过在这期间,孙宏斌虽然能行使这些股票的投票权,但在重组完成后的6年里,不能把这些股票出售、抵押出去换钱,或者转让给别人,除非遇到特殊情况。
也就是说,把这些股票暂时“锁起来”,确保(quèbǎo)孙宏斌在公司(gōngsī)的话语权和决策权稳定。
在股东周年大会现场,融创中国管理层表示,公司从去年开始(kāishǐ)对旗下的住宅项目(xiàngmù)进行彻底梳理,一项一策,推动项目层面的债务重组(chóngzǔ)和资产盘活。管理层称,“总的层面平安(píngān)落地,项目层面逐个攻坚化冰。”
另外(lìngwài),融创中国也在积极与其他贷款人磋商借款展期(zhǎnqī)事宜。自4月28日至今已达成本金金额约41亿元的贷款展期。
从销售(xiāoshòu)端来看,截至2025年5月底(yuèdǐ),融创中国累计(lěijì)实现合同销售金额约160亿元,累计合同销售面积约59.2万平方米,合同销售均价约27030元/平方米。
5月21日,位于上海黄浦区的豪宅项目上海壹号院三批次迎来线下开盘,当日实现销售额(xiāoshòué)40.25亿元(yìyuán),64套房源全部售罄。
公开信息显示,上海壹号院于去年8月首次开盘,33套房源当日售罄。今年1月,其第二批次(pīcì)开盘,当日去化率超96%。此次三批次日光后(hòu),该项目年内(niánnèi)累计销售额108.71亿元(yìyuán),成为2025年全国首个单盘破百亿的项目。
“不再遍地开花”是孙宏斌(sūnhóngbīn)画下的硬杠杆。
孙宏斌表示,公司过去经历过很多困难和风险,不管是(shì)再好的行业,杠杆高风险就(jiù)会很大,所以降杠杆是必须的。
在谈及城市(chéngshì)布局时,按照(ànzhào)孙宏斌的说法,以前的融创在很多城市都有(yǒu)项目,结果发现中国(zhōngguó)的每个城市差别很大,与其分散精力不如集中火力,融创不会再去那么多的城市。融创在北京、上海、西安、重庆这些城市,就像在主场作战,积累了不少优势,有熟悉的环境,所以未来要(yào)把力量都集中在核心一、二线城市。
尽管面临挑战,融创对未来(wèilái)的发展仍持乐观态度,预计今年的表现(biǎoxiàn)将优于去年。孙宏斌认为,融创最困难的时候已经过去了。
更多人关心的是,从顺驰到融创,孙宏斌能否再创奇迹,二次(èrcì)翻身?在核心项目的大部分股权都出让之后,融创还有翻身的能力(nénglì)吗?
2024年(nián)年底,孙宏斌成立了“而今资本”,开始进入“不良资产+代建”的赛道(sàidào),名字的背后或许代表(dàibiǎo)了这个地产大佬对于行业的判断:而今迈步从头越。
澎湃(pēngpài)新闻记者 李晓青
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沉寂两年后,一场备受瞩目的股东周年会打破了融创(róngchuàng)的 “沉默”。
孙宏斌 视觉中国 资料图(tú)
6月30日,融创中国(01918.HK)董事会主席孙宏斌现身会议现场,还带来两位高管(gāoguǎn),行政总裁汪孟德、首席(shǒuxí)财务官兼公司秘书高曦。这是孙宏斌自融创出险后(xiǎnhòu),第一次亲自到场参会。之前的两年,他都只在线上(shàng)“露面”。
据参会人员告诉澎湃新闻,在这场持续了(le)一个半小时的会议中,孙宏斌给股东们吃下(xià)了一颗“定心丸”。
上述人员(rényuán)表示,孙宏斌在会上聊到了融创(róngchuàng)的化债进展,谈到未来的发展方向时,描绘了融创聚焦核心城市、打造品质项目,还要让地产、物业、文旅运营(yùnyíng)三项业务齐头并进的蓝图。
聊到行业(hángyè)走势时,孙宏斌跟过去一样自信,“融创最困难的时候已经(yǐjīng)过去了。”
融创中国和(hé)孙宏斌正在等待境外债务重组方案落地(luòdì)。融创中国的境外债重组聆讯将在9月(yuè)15日召开,聆讯时将寻求香港高等法院的指令以召开计划会议,以便计划债权人考虑及酌情(zhuóqíng)批准计划(无论有否修订)。融创中国的境外债重组总规模涉资约95.5亿美元。
对于债权人,孙宏斌只(zhǐ)给他们提供了一个选项,即全额债权转股权。
这个重组方案的内容是公司向债权人分派两种新强制可(kě)转债(新MCB),一类将获分配(fēnpèi)(fēnpèi)转股(zhuǎngǔ)价6.8港元/股的新MCB,可在重组生效日起转股;另一类将获分配转股价3.85港元/股的新MCB,可在重组后18-30个月内转股,该类总量不超过债权总额的25%。通俗(tōngsú)来说,就是把债权人变成股东。
从实际推进的进展(jìnzhǎn)来看,多数债权人都选择了同意。
6月24日融创中国披露的最新(zuìxīn)公告情况显示,“经延长基础同意费截止日期已于香港时间2025年6月20日下午(xiàwǔ)五时正(zhèng)届满。于本公告日期,整体而言现有债务未偿还本金总额约75%的持有人已加入重组支持(zhīchí)协议。”
而(ér)为了(le)避免债转股后股权被过度稀释,融创中国还提出了“股权结构稳定”计划。
就是债权人每拿到100美元本金的(de)新(xīn)债券(zhàiquàn)(zhàiquàn),其中就有23美元的债券会给到孙宏斌。等满足一定条件后,这些(zhèxiē)债券就能换成股票归孙宏斌。不过在这期间,孙宏斌虽然能行使这些股票的投票权,但在重组完成后的6年里,不能把这些股票出售、抵押出去换钱,或者转让给别人,除非遇到特殊情况。
也就是说,把这些股票暂时“锁起来”,确保(quèbǎo)孙宏斌在公司(gōngsī)的话语权和决策权稳定。
在股东周年大会现场,融创中国管理层表示,公司从去年开始(kāishǐ)对旗下的住宅项目(xiàngmù)进行彻底梳理,一项一策,推动项目层面的债务重组(chóngzǔ)和资产盘活。管理层称,“总的层面平安(píngān)落地,项目层面逐个攻坚化冰。”
另外(lìngwài),融创中国也在积极与其他贷款人磋商借款展期(zhǎnqī)事宜。自4月28日至今已达成本金金额约41亿元的贷款展期。
从销售(xiāoshòu)端来看,截至2025年5月底(yuèdǐ),融创中国累计(lěijì)实现合同销售金额约160亿元,累计合同销售面积约59.2万平方米,合同销售均价约27030元/平方米。
5月21日,位于上海黄浦区的豪宅项目上海壹号院三批次迎来线下开盘,当日实现销售额(xiāoshòué)40.25亿元(yìyuán),64套房源全部售罄。
公开信息显示,上海壹号院于去年8月首次开盘,33套房源当日售罄。今年1月,其第二批次(pīcì)开盘,当日去化率超96%。此次三批次日光后(hòu),该项目年内(niánnèi)累计销售额108.71亿元(yìyuán),成为2025年全国首个单盘破百亿的项目。
“不再遍地开花”是孙宏斌(sūnhóngbīn)画下的硬杠杆。
孙宏斌表示,公司过去经历过很多困难和风险,不管是(shì)再好的行业,杠杆高风险就(jiù)会很大,所以降杠杆是必须的。
在谈及城市(chéngshì)布局时,按照(ànzhào)孙宏斌的说法,以前的融创在很多城市都有(yǒu)项目,结果发现中国(zhōngguó)的每个城市差别很大,与其分散精力不如集中火力,融创不会再去那么多的城市。融创在北京、上海、西安、重庆这些城市,就像在主场作战,积累了不少优势,有熟悉的环境,所以未来要(yào)把力量都集中在核心一、二线城市。
尽管面临挑战,融创对未来(wèilái)的发展仍持乐观态度,预计今年的表现(biǎoxiàn)将优于去年。孙宏斌认为,融创最困难的时候已经过去了。
更多人关心的是,从顺驰到融创,孙宏斌能否再创奇迹,二次(èrcì)翻身?在核心项目的大部分股权都出让之后,融创还有翻身的能力(nénglì)吗?
2024年(nián)年底,孙宏斌成立了“而今资本”,开始进入“不良资产+代建”的赛道(sàidào),名字的背后或许代表(dàibiǎo)了这个地产大佬对于行业的判断:而今迈步从头越。
澎湃(pēngpài)新闻记者 李晓青
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